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                民营企业的现状与出路

                作者:江苏农垦集团时间:2007-09-01 03:50:00点击:705

              2.     江苏农垦集团公司董事长、党委书记宣荣在“垦区二次创业动员大会”上的报告中指出:“要引入现代企业的体制和民营企业的机制为我所用,避免重蹈‘一统就死,一放就乱’的覆辙。”“二次创业强调发展国有经济、混合经济,并不排斥发展民营经济。民营经济对调整农场经济结构,转移劳动力,致富职工有积极的作用,农场要继续鼓励、扶持,但需要分清主次。”“没有一定的国有经济份额,没有工业基础,招商引资、民营经济亦难有大的发展。”依据宣荣这些论断,根据农场改制后新办民营企业的现状,凭据本人的调查研究,红极一时的民营企业,有的正面临着难以摆脱的困境,有的“很想国有企业‘招安’转换成股份制企业、混合型经济实体”。缘由是他们遇到了前所未有的矛盾,本文努力作一些深度报道,使大家从中有所启发。
                 
                    令人头疼的困境
                 
                    1、民营企业自身的特点局限了发展。民营企业的优势是劳ぷ力易吸收,生产成本低,产品品种多,“船小掉头快”。但它的领导体制、企业规模、应用技术、管理水平、经济效益等往往赶不上大中型企业,尤其赶不上视经营管理为生命的国有企业和现代企业,在激烈的市场竞争中“过招”几下,碰壁几次,就会败下阵来。有一家经营农用物资的民营企业,开张时是直接从国有企业盘下来的,很大程度上还是姓“国”,生意独占鳌头。没过三年两载,同类经营企业“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”,前后左右⌒ 都是竞争对手,原先的那点优势也逐渐淡化、失去,面对残酷的现实,不得不考虑“下一步怎么办”的问题。
                    2、民营企业中有不少是大中型企业的“附生物”、“派生品”,有很强的依赖性。与依附企业是“一损俱损、一荣俱荣”的关系,稍微经历点市场变化,就会忽上忽下、忽高忽低、摇摆不定。民营企业的发展有相对的盲目性:因为地处偏僻常做“睁眼瞎”,追求项目心切总想马到功成,新项目未经科学论证,就以为“拣到篮里是好菜”,仓促上马,办了不少“脚面上砌锅”抬脚就倒的厂子、店铺、门市。民营企业最大的弱势和隐患是“人家办什么跟着办什么”,企业集中,项目雷同,设备陈旧、技术落后、质量低劣、冤枉钱花得多、事故率偏高、污染严重等等,倘若有一天这些民营厂家生产的产品供大与求,营销受阻,库存积压,还会造成“产品转换不了商品”的被动局面,让小老板们大挠头皮。
                    3、管理粗放和不到位是民营企业的“肠梗阻”。根据调查发现,有相当部分的民营企业只知派工干活,管理水平低下。有的甚至成为“无管理制度、无劳动定额、无材料消耗记录、无成本核算”的“四无企业”。管理人才奇缺,极少有人进入过现代企业管理专业的系统学习、接受过现代管理制度和知识的长、短期培训。不少民营企业的董事长、总经理只有初中、高中毕业的学历;有几位小老板仅仅读过3年小学或“完小”毕业,原先学到的东西早已“还给老师了”。由于“当家人”的现代管理知识贫乏、管理水平限制,企业内现存的技术、资金、职工素质及激励机制等方面的问题接二连三、“按下葫芦浮起瓢”。车间、班组、工序里“跑、冒、滴、漏”的现象层出不穷,一遇风浪,经不住小小的撞击,就会显露出这样那样的难以缓和、解决的矛盾。
                    4、改制时的操之过急,使民营企业成了“新债主”。在2002、2003年改制期间,大多数国有企业一般不想放下已经习惯了呼风唤雨的“婆婆架子”,动用“行政☆干预之剑”,对一些“不碍市”或“不碍事”的场办工厂也搞“一刀切”,统统改成民营制的,改成股份合作制的,改成个人经营的。好象企业头上一带“国”字,就是“亏损”、“败家子”、“无底洞”等等的“代名词”。暗地里却是“换汤不换药”,对改制过的企业吆五喝六、指手画脚。继续采用老套的任命制、委派制,将国有企业的干部派驻股份合作制当头头、做监事、持大股、耍大腕。结果一年半载下来,股民的股金落入个人腰包,国有资产严重流失。有一家改制企业经营不到两年亏了将近200万元,成为改制后的“新生贵族”、“新的债主”。还有一家驻农场的民营企业,名义上投入资金多少多少,实际在流动资金上,早已是“巧妇无米、揭不开锅”了。资金的短缺成为民营企业一道难以逾越的“后天障碍”。
                    5、“一家班”里“一言堂”式的任人唯亲,是民营企业难以振兴、科学发展的“瓶颈”。许多民营企业“一切权力归老板”,业主手中把持着“生、杀、升、降、高、低、去、留”等工作、工资、工期方面的大权,完全在“一亩三分地上说了算”。“说你行你就行,不行也行;说不行就不行,行也不行”。用人用自家的亲友,活儿轻、收益高的工种让家里人“先把头碗盛起来”。急难险重的生产第一线,只会指派“打工”、“雇员”、“不听话”的人去干,干好了有时还会“鸡蛋里面挑骨头”,干不好立马“炒鱿鱼”、“卷起铺盖滚蛋”。那种国有企业独具的“人文关怀”,在民营企业里是罕见的。长此以往,员工的积极性严重挫伤,具有一技半长的人才就会出现“白鸽子拣亮地方飞”式的跳槽行为。某家民营企业有一位经济师,就因懂得经营之道超过业主、却缺乏左右逢源的小伎俩,而被老板解聘。一气之下赴苏南寻求发展,结果应聘在一家大型企业,年薪达5万多元,两年下来,已经成了那家企业的中层管理人员。
                    6、民营企业缺乏办事透明、保持活力的监督机制。大多数民营企业没有借鉴♀国有企业实行党、政、工“三架马车一齐拉”的管理体制,对业主、小老板、老董、老总们的权利有所监督和制约。即便是建有监事会或工会组织,也仅仅是“聋子的耳朵”摆设而已,是不会履行各自职责的。相当一部分民营企业没有“厂务、企务、财务公开栏”,员工们只知道打工挣钱,不晓得业主还应该实行“清白管理”,办事花钱要让员『工知晓。久而久之,员工们也患了“不知反好、眼见心烦”的“惰性待企症”。有的民营企业到了年根岁底,也不将年度财务报告、审计结果向员工“说一下”,剥夺了员工应有的“知情权”。员工们“当家作主主人翁”的感觉都谈不上,哪里还有“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观呢?这样的企业是绝对办不好的。
                 
                    引人向往的︼出路
                 
                    民营企业如何摆脱困境?能否在市场经济的大潮中“不被呛着”?反而当个勇敢的“赶海人”、“弄潮儿”,就必须正视现实,多方寻找“好点子”、努力寻求“好着子”、不断寻访“好路子”,让企业“波涛在后岸在前”,“柳暗花明又一春”。
                    1、赢得“属地、区域政策扶持”的“尚方宝剑”
                民营企业有着独特的优势:濒临江、河、湖、海的滩涂、泽国优势,有着每年“雨水潮汐”往陆地推出的新生土地。“可贵寸金土,留与子孙耕”,这个土地优势是任何一个城镇都“望土兴叹”的;民营企业大都是“村庄里的都市”,劳动力资源、物产资源非常丰富;贴近地广人多的农村消费市场,只要在选择产业、产品、销售上对路子,就等于“坐在家里收钱”,用足它的销售半径就不愁企兴人富。这就要求民营企业必须与所在地各级政府保持“通气”、主动“攀亲”,围绕着土地、税收、规费(基金)、返还税收、基金的使用等“穴道”,建立平等商谈、政企共建共享、联席会议等制度,求得他们的积极帮助、支持,争取所在地各项“兴企、扶业、富民”的优惠政策,为已经落户和准备落户的民营企业投资发展提供动力、保障。这样就可以利用这把双刃的“尚方宝剑”,“挥戈斩荆棘,所向皆披靡”。
                    2、傍倚“旗舰式”的“兴企靠山”
                一位文化程度真的很低的民营业主,尽管在饭局上出现将“要醋、要酱油”说成是“要一个字的或两个字”的笑话,但绝不妨碍他做生意。当他作坊式的企业只能加工产品毛坯时,毅然决然地将年创利润上亿元的项目转让给有经济实力、能够办事而且办成事的“国有企业”。在“国字头旗舰”的引领下,完成了他的“编队航行”,非常有底气地劈波斩浪,在市场经济的大潮中远航。还有一家经营生产资料的民营企业,在前有对手、后有追兵的夹攻下,心甘情愿地接受国有企业的“招安”,重组了不〓同于过去意义上的新型股份合作企业,既为自身企业谋求了出路,又增加了︽国有企业的经济总量,实现了互惠双赢的既定目标。
                    3、明确“主仆平等”、“产权明晰”关系
                针对民营企业存在的“老板说了算、员工光干活”与“产权不明”现状,有必要改进和改革,要还员工的“知情权”。凡是企业重大的资金投入、人事变动、产供销决策等等都要让员工知∏晓,必要时采用个别征求意见、座谈会、董事会、理事会、监事会、股东大会等形式,请大家出谋划策,共商企业发展大计。对于产权方面的问题,可以通过法律规范、合理界定财产权等措施,有效地明确民营企业产权归属性质,保护法人代表权益和股东利益,促进企业资产的保值增值。
                    4、当好“伯乐”寻求“企业发展的千里马”
                无论企业的性质隶属哪个方面,用人是一个共性的问题,“伯乐识马”的典故永远不会过时。“用对一个人救活一个企业”、“办好一个企业需要众人努力,但搞砸一个企业仅需一个人就足够了”,这些经验之谈更应引起民营企业主的警戒。建议民营企↓业老板,要从本企业的实际出发,重视开发和利用现有的各类人才,在“任人唯贤”的总纲领下,再做那些“举贤不避亲”的事体。这样才能量才录用、人尽其才。要重视有潜质人才的发现、培养和任用,在抓好一般员工培训时,必须有意识、有计划地选拔技术尖子、管理苗子送出去进修深造,或者将他们放到急难险重的生产第一线去压担子,锻炼成长。还要眼光向外,“不拘一格引人才”,建立起具有企业发展后劲的“人才库”、“蓄才所”。逐步建立起经营管理、科学技术、市场营销的三支队伍,保证企业形成“事事有人干、难事骨干办、分忧挑重担”的良性循环。
                    5、实现“严管善帮”的“监督机制”
                管理出效益,管理出人才,这是企业常兴不衰的◇真理。引进现代企业的管理模式,就是努力实现思想管理、组织管理、人才管理、手段管理、方法管理的“多元管理法”。在企业经营发展的过程中,要善于运用各种先进的检测、控制装置和信息传递系统,运用电脑辅助管理,不断提高管理的程序化、规范化层次。结合企业的实际〖情况,积极推广和应用全面质量管理、成本管理、价值工程、网络计划、成组技术等等现代化的管理方法。还要加强知识管理、创新管理以及人文管理,注重经营理念、合作精神、企业文化建设,形成具有个性的企业特质。逐步建立“首问负责制”、“谁管谁负责”的监督机制,财务、审计、监事会等部门、组织要分工协作,齐抓共管,对查出的问题要将责任追究制度“对号入座”,决不纵容包庇,姑息养奸,保持企业“诚信、正派、高效”的良好形象。
                    6、锻造“挣钱手”、“聚钱斗”式的“增收节支链”
                民营企业以获取最大利润为要务。如果在精神层面、意识形态方面已经到位,业主们就应把主要精力花在增加经济效益上。“说一千道一万,挣钱不多即白干”。老板要组织员工千方百计开拓新产品、谋求新价值、获取新效益,使人人成为“会挣钱的一把好手①”。同时提倡集约型经营、节约化生产,保证每一颗螺丝钉都能换钞票,让个个员工成为“积聚钱财的金银斗”。久而久之,企业的“增收节支链”就会越结越长、越打越牢、越连越紧。
                 
                    上述有关民营企业的现状与出路的深度报道,仅为本人一孔之见,一叶遮目、以偏概全的现象不能说没有,只能请智者见智♀、仁者见仁了。
                                                     
                (临海农场:黄利海)