东辛农场公司全面加强制度建设、风险防控、责任考核和规范工程项目审计、招标和物资采购工作，促进管理提升年各项工作再上新台阶。

   东辛在制度建设中，明确党委会前置程序地位，规范党委会、董事会、办公会和“三重一大”事项议事规则和议事程序。根据发展实际，组织相关单位部门人员对内控制度进行修订完善，进一步加强财务流程、工程项目、社会事业、存量资源等方面的管控。在◆风险防控中，建立健全排查整改长效机制，今年初排查出生产经营、食品质量、安全环保等风※险点81个，并制定整改责任清单，切实增强企业抗风险能力。全面加强责任考核，根据各经营单位实际，年初制定经济卐责任制，并严格考核兑现，确保顺利完成全年目标任务→。加快推进重大项目建设。细化分解任务，明确时间节点、责任单位、督查单位和领导，责任到人到岗，加大督查力度，确保各项重大项目按时保质完成。加大项目审计力度，完成工程项目审计104项，审减金额300.4万元。加强工程招投标和物资采购工作，先后组织招投标37项次，节约资金190万元；完成物资采购1996项次，节约资金8070万元。

精细化管理