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黄海:加强农机农艺融合提高农业生产能力
近年来,黄海分公司推行“集体经营、责任管理”模式,深入开展农作物病虫害专业化统防统治,为广大员工提供农作物病虫害统防统治服务,有效解决了一家一户防病∮治虫缺劳动力、防治时间不统一、用药方法不科学所造成的防治效果差、农药利用率低等问题,成为发展农业社会化服务的重要途径和有效方式,促进了规模化、组织化、专业化、社会化服务体系的建立和完善。高效农机装备总量增加,作业能№力快速提升。建立集农机与农艺于一体的农机化新技术科研示范推广体系,充分发挥农机农艺技术有效融合的作用,重点推广与农艺相适应的先进农机具,以农机站为农机科研项目牵头部门,为农机具技改、研制、生产单位,形成了研发、技改、制造与试验示范推广为一体的科研推广体系,使农机总动力达6万多千瓦,农机装备新度系数提高到75%以上,农业机械化程度提高到97%。防治模式加快创新,技术水平有效提升。按照农业技术要求,切实把“农机农艺”有机的融合起来,大力推广先进适用农机化新技术与新机具,他们针对粘土地稻茬麦整地播种质量难以保证的难题,成功研制了“反旋灭茬施肥播种联合作业机”,实现了旋耕碎土、灭茬、平地、施肥、播种、镇压六项工序一次性完成,解决了稻茬麦
2020-04-07
黄海:当好新时代高质量发展“答卷人”
黄海农场有限公司坚定不移推进创新驱动核心战略,注重城镇和产业带动,不断创新社会管理,优化发展环境,注重富民利民惠民,以社会治安综合治理领导责任制为龙头,提出了“加快发展、改善民生、维护稳定、构建和谐新黄海”的发展理念,共同书写了高质量发展的新时代答卷,让农场公司党组织真正成为推动高质量发展的坚强领导核心、党员干部成为助力高质量发展的奋斗者。这个农场有限公司把研究和部署推动全场经济快发展、大发展的办法和举措摆上重要位置。始终坚持围绕上级党委提出的各项目标任务,不断强化工作实绩考核制,工作失职责任追究制和全体党员领导干部结对扶贫帮困制度。实行林地和鱼塘的整合,化零为整,既是做强做优林业和水产业的必要条件,也是发展旅游观光农业、健康产业的基础。建立健全弱势群体保障和服务体系,不断扩大社会保障覆盖面。同时,该场有限公司全体干部职工上下一起拼搏、一起奋斗,牢牢把握“稳”的大局,积极顺应“进”的态势,主动应对“变”的挑战,全体党员干部立足新的历史方位,勇担新的时代使命,夯实“真抓”的责任,锤炼“善干”的本领,完善“鼓劲”的机制,营造“同心”的氛围,不忘初心,牢记使命,撸起袖子加油干,当好新时代高质
2020-04-07
黄海:打造企业品牌形象,推动企业高质量发展
黄海在农场公司开展以“走进基层、走进社区、走进农户,服务发展、服务基层、服务群众”和“爱黄海、建黄海、兴黄海”为主题的实践活动。目前,全场各单位都建立了文化活动室,不少单位还有图书室,大有、民生和新荡地区建有图书室,蓝球、门球、羽毛球、乒乓球等活动〓场所,农场投入资金建立职工培训中心,一个创建企业文化建设的新局面已经形成。这个农场有限公司领导明确企业文化的内涵是:企业精神、企业理念、企业效益、企业环境、企业风貌等多方面内容。围绕主体,让广大职工群众认识到,推进企业文化建设,加大资金投入,需要各级领导和广大民众的广泛参与,才能使广大人民解放思想,解决企业职工创新理念不新、创业人才、创业群体不够多,创业发展的内在机制不够活等问题。企业文化满足了广大干群的精神文化需求,无形之中净化了文化市场,也树立了农场的文明新风。在企业文化建设中,做到把企业文化建设与经济发展相结合;调动广大干群的积极性,让广大干部职工共同参与;同时,黄海在推进企业文化建设活动中,坚持“以人为本”的理念,把任务层层分解落实的各单位,调动社会力量广泛参与,立足于用先进文化占领农场思想文化阵地,不断满足广大职工群众精神文化需求,
2020-04-07
黄海:提高企业干部民主决策意识
在加强企业管理的过程中,要贯彻民主自治精神。黄海干部作为企业管理过程中的实施者、监督者、引导者,因此,干部在制定管理措施时,应经过自下而上ω 、自上而下的酝酿和讨论,制定的过程就是走群众路线、群众参与、民主管理的过程。增强职工主人翁责任感,提高企业干部民主决策意识黄海在整个生产管理过程中,使群众学会了自我管理、自我教育和自我服务。在管理中做到,凡是涉及群众切身利益和群众普遍关心的热点、难点问题,都必须征求职工或职工代表的意见;努力改变“以人管人,以权管事,以权代法”的不良现象,建立健全职工议事、民事调解、公民道德、场规民俗、社会治安、邻里和睦及计划生育、红白理事会等组织。这些组织的建立,使新形势下做好国有企业管理有了充分的保证。
2020-04-05
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